مستشفى الأقصر الدولي تكشف عن جهود مديرها المقال في التصدي للفساد
كشف تقرير صادر من مستشفى الأقصر الدولي عن معلومات هامة تؤكد إنجازات مدير المستشفي محمد عبد العال بهنسي الذي تمت إقالته مؤخرا.
تضمن التقرير الذي تداوله موظفون داخل المستشفى حصاد الأربعة أشهر التي تولى فيها بهنسي إدارة مستشفى الأقصر الدولي، حيث أشار التقرير إلى الجهود التي بذلها لتسديد الديون من 22 مليونًا إلى 6 ملايين في 4 أشهر ومساهمته في إنهاء إجراءات إنشاء غرفة لمولد الكهرباء الموجود بفناء المستشفى وقيامه بتجهيز غرفة الأشعة لجهاز ال دي ار والتشغيل الفعلي للجهاز وتوفير طاقم أطباء أشعة من جامعة الزقازيق لمواجهة جشع الأطباء السابقين وسيطرتهم على القسم، بالإضافة إلى تطهير قسم العمليات من المخالفات بعد تكليف مدير عمليات جديد ومراجعة كل تصنيفات العمليات الجراحية التي حدث بها تلاعب وتزوير وسرقه منذ سنوات فسخ التعاقد مع أحد أطباء التخدير نظرا للمخالفات المالية الجسيمة وتطهير قسم التخدير لما فيه صالح العمل وتوفير أطباء تخدير لتغطيو القسم والعناية المركزة.
وتوقيع بروتوكول تعاون مع كلية طب الأزهر في جميع التخصصات لرفع كفاءة الخدمة الطبية تحت إشراف رئيس أمانة المراكز الطبية المتخصصة والتعاقد مع أستاذ للقسطرة المخية بعين شمس لإدخال هذه الخدمة الطبية الجديدة للمستشفى والتعاقد مع أستاذ لعلاج الألم والتعاقد مع أستاذ كبد وسكر وغدد صماء لمناظرة المرضي يوم أسبوعيا، فضلًا عن تحويل المخالفات المالية إلى النيابة الإدارية وإعادة هيكلة شئون العاملين.
وتكليف مدير لهم بناءً على المخالفات المالية الجسيمة الواردة بتقرير الرقابة الإدارية وأمانه المراكز الطبية مثل صرف أموال بدون وجه حق وإدراج أسماء موظفين ليست علي قوة المستشفي ومخالفات في خصم الضرائب وكذلك إخلاء وتسليم المرحلة الأولى من التطوير والبدء الفعلي في شهر أبريل الماضي وتوقيع بروتوكول مع شركة فينكس للاستشارات الصحية لتدريب مساعدي الخدمات الطبية لمستشفي شفاء الأورمان مقابل دورات تدريبية لتمريض المستشفى لرفع كفاءتهم العلمية والعملية بالإضافه للتفكير في مقترحات للتبرعات والمنح داخل المستشفي وكذلك الإعداد لتوقيع بروتوكول مع مديرية الصحة بقنا لتوفير أطباء مقيمين وتمريض للأقصر الدولي مقابل التدريب مما يوفر القوى البشرية بالمستشفى.
وتضمن التقرير أيضًا التعاقد مع شركة مصر للسياحة لحجز تذاكر الطيران بدلًا من تذاكر درجة رجال الأعمال الباهظة الأسعار التي يتم حجزها بمعرفة الأطباء وتوفيرا للنفقات ومنعا للفساد والتعاقد مع فندق اللوتس لإقامة الاستشاريين والبدء في تجهيز مكان لتوسعة قسم الحضانات من حيث شبكة الغازات والأرضيات والكهرباء ليستوعب 12 حضانة إضافية.
إمداد قسم الحضانات الجديد بمديرية الصحة بجهاز تنفس صناعي كهدية من المستشفى للمساهمة في تشغيل القسم الجديد وللصالح العام وتشكيل قسم لحساب التكاليف لضبط تكاليف المستلزمات والأدوية بكل الأقسام وتجهيز سكن بديل بالمستشفى بدلًا من القديم المنهار دون تحميل المستشفي أية أعباء مالية وتفعيل دور الهيئة الطبية في دراسة المشاكل المتعلقة بالفريق الطبي وأيضًا تفعيل إجراء استئصال المرارة بالمنظار الجراحي بعد غياب سنوات وتفعيل علاج غير القادرين وتقديم خدمة طبية حقيقية لهذه الفئة بعد توقف المشروع سابقا.
ورصد التقرير عدد من الإنجازات التي قدمها بهنسي ومنها توفير سيارة ربع نقل للمستشفى نقلًا من البنك الإقليمي لصالح العمل وتقنين وضع جهاز الرنين وإضافته مخزنيا وإنهاء تركيب أرضيات الفينيل لغرف العمليات المغلقة منذ سنتين وإعادة فتحها وتشغيلها وتوفير مستلزمات القسطرة القلبية وتشغيل قسم القسطرة أسبوعيا وتقليل قائمة انتظار المرضى من 470 إلى 230 وتركيب شبكة غازات في غرف الطوارئ غير المستغلة لزيادة السعة الاستيعابية للقسم وتشغيل صيدلية الطوارئ 24 ساعه لصالح المرضى وتوفير عدد 2 جهاز تحميض نقلا من أورام دمياط إلى الأقصر الدولي وتشغيل معمل المستشفى فعليًا وتقليل التحاليل خارج المستشفى.
ورفع المعاناة عن المرضى ورفع عدد التحاليل من 3000 تحليل شهريا إلى 20000 تحليل وتعديل أسعار الخدمات الطبية القديمه والتي تعوق تقديم الخدمة على أكمل وجه وذلك بمجلس إدارة المستشفى، بالإضافة إلى قبول تبرعات لعدد 5 أجهزة معامل بقيمة 3 ملايين جنيه واسترداد 80 % من مستحقات المستشفى لدي الغير مثل التأمين الصحي ونفقة الدولة والشركات الخاصة وتشغيل إدارة المستشفى 24 ساعة لتذليل أي عقبات وحل اي مشاكل تواجه المريض أو مرافقيه.
واستعرض التقرير الجهود المبذولة في تكليف المدامات التمريض بالنوبتجيات لصالح العمل وإعادة توزيع مشرفات التمريض علي الأقسام المختلفة وتفعيل دورهم وتسديد معظم ديون المستشفى وإعادة توريد الشركات للأدوية والمستلزمات، بالإضافة إلى تسديد جزء كبير من مديونية الأغذية لموارد الأغذيه والبدء في إجراءات شراء جهاز أشعة مرئية لقسم العمليات نظرًا لتوقف الجهاز القديم بالإضافة إلى شراء اجهزة دياثيرمي وشنيور عظام وتروليلات لقسم العمليات بتكلفة 2900000 وتفعيل قسم مراقبة المخزون السلعي.
